なんとかかんとか生徒たちの活動場所・活動の形を確保しようと手を変え品を変え模索中です。形は違いますが、当初計画していた公演もなんとか出来ることになりました。

本当にありがとうございました。

これに加え、この印象は手売り・プレイガイドを問わず、その公演全体にかかってくるものなので、全体的に地域ではチケット販売が以前より難しくなってきているのではないかというのが私の考えです。関西で若手が劇場ではなくカフェ公演を多くするようになった背景も、これで理解出来ます。

そうした人口比以外の物価差・相場観という要因があることを考慮した、福岡市のシミュレーションをしてみます。

（前提条件）

1. 以前なら身内客300名に手売り可能だった。
2. 若手カンパニーのチケット価格が1,000円前後から2,000円前後になった。
3. これを受けて身内客が1/3離れ、残りをプレイガイドで売る難易度も1.5倍になった。
4. 東京23区の人口は福岡市の6.03倍。

• 100人動員するには
  手売りだけで300×2/3まで売れるはず＝東京の100に相当（1.0倍）
  ※人口比だけの場合：603（6.03倍）
• 200人動員するには
  手売りだけで300×2/3まで売れるはず＝東京の200に相当（1.0倍）
  ※人口比だけの場合：1,206（6.03倍）
• 300人動員するには
  （手売り300×2/3）＋（プレイガイド100×難易度1.5×人口比6.03）＝東京の1,105に相当（3.7倍）
  ※人口比だけの場合：1,809（6.03倍）
• 500人動員するには
  （手売り300×2/3）＋（プレイガイド300×難易度1.5×人口比6.03）＝東京の2,914に相当（5.8倍）
  ※人口比だけの場合：3,015（6.03倍）
• 1,000人動員するには
  （手売り300×2/3）＋（プレイガイド800×難易度1.5×人口比6.03）＝東京の7,436に相当（7.4倍）
  ※人口比だけの場合：6,031（6.03倍）

これがよりリアルな倍率かなと思います。

基本的な考え方には賛成ですが、10倍近い人口比がありますと、100,200,300という数字は大きく反映されます。
結果として実態とは離れた数字になるように思えるので、固定費／変動費といった考え方は必要かなと思います。

基本的な考えには賛成していることは、改めて申し上げます。

10年前は若手カンパニーだと前売1,000円前後のところが散見されたのですが、現在は前売2,000円前後が目につきます。若手カンパニーは元々が安価なので、確かに上がったという印象があります。

物価が安い地域ほど、この影響は大きく感じるでしょうから、高崎さんの書かれている「チケットの最低価格高騰」が全国的な傾向なら、「全国どこでも手売り300名」は難しくなっているのではないでしょうか。逆に物価が安い地域ほど、手売りがしづらくなっているのではないかと思います。

そういう背景を考えると、この換算表から手売りを抜く必要は特にないのではないでしょうか。

チケット価格の高騰化とノルマというある種の強制というニュアンスを持つものが忌避されていることから、動員の減少が来ていると思います。

チケット価格の高騰化は、

１）装置照明というテクニカルを外部発注するようになってきた

２）アートマネジメントの考えが進んで、赤字というリスクをとらなくなった

３）自己投資的な意味での赤字をかぶるという選択肢を取らなくなった

ことからきていると思います。

その結果、活動の規模が縮小してきているのだと思います。
これについてはとても憂慮しています。

KAIKAが企画を通じて、この風潮を変えようとしているのであれば、それは素晴らしい試みだと思います。

その一方で、京都・KAIKAが「まずは300人、お客さんを入れていただこう企画」を公募しているように、京都では300人動員出来ない若手がいるのも現実のようです。

この点についてはどうお考えでしょうか。

ちょっと補足するとすれば、これらの数字は手売りの数字をのぞいた一般のプレイガイド販売の枚数としてみるべきということくらいでしょうか。

たとえば座組10人の時の手売りできる枚数は、300枚前後で、これは東京でも人口30万人の都市でもあまり変わりません。

ただし、fringeは現場の制作者のためのサイトですので、ここでは明確な意思を持ってマーケットという言葉を使っています。