話題の新刊、渋谷ゆう子著『ウィーン・フィルの哲学 至高の楽団はなぜ経営母体を持たないのか』（NHK出版）を読みました。世界最高峰と言われるウィーン・フィルハーモニー交響楽団を、芸術面ではなく経営面から語ったものです。筆者はクラシック音楽の音源制作やコンサート企画をする音楽プロデューサーで、密着取材で実態を端的に伝えています。
2011年に発行された米屋尚子著『演劇は仕事になるのか？ 演劇の経済的側面とその未来』の改訂新版が、10月25日に出ました。初版は彩流社でしたが、改訂新版はアルファベータブックスからの出版になります。
これまでfringeでは、フィルムアート社の「Next Creator Book」シリーズから『キュレーターになる！ アートを世に出す表現者』（2009年）、『これからのアートマネジメント “ソーシャル・シェア”への道』（2011年）を紹介してきました。ついに、演劇そのものにフォーカスを当てた『〈現代演劇〉のレッスン 拡がる場、越える表現』が6月13日に発売されます。
時間堂プロデューサーの大森晴香氏が、特設ブログ「時間堂スタジオリノベーション」で新連載「火曜更新・時間堂、年商1億プロジェクト」を始めました。
中堅・若手カンパニーが法人化するケースが増えてきたと思います。
2013年は合同会社プランプル（アマヤドリ）、一般社団法人mamagoto（ままごと）、14年は合同会社時間堂（時間堂）、合同会社マームとジプシー（マームとジプシー）などが目につきました。
東洋経済オンラインが、大人計画・長坂まき子社長のインタビューを7月8日掲載しました。
文春新書11月の新刊で『劇団四季と浅利慶太』が出ました。演劇評論家ではない政治分析の専門家が書いた異色の一冊です。本書の冒頭にも書かれていますが、四季を本格的に論じた書籍というものは、これまでほとんどありませんでした。四季を語るということは、作品だけでなくその経営やマーケティング、芸術と興行の両面を見つめなければなりません。舞台の上しか見ていない多くの演劇評論家に四季の全体像がつかめないのは、当然かも知れません。